Журнал "Ресторатор" издается с 2003г.

    Владимир Болибрух: шеф-повар должен быть единомышленником собственника


    Владимир Болибрух, шеф-повар «Fairmont Grand Hotel Kyiv», уверен в том, что гастрономическая мода меняется, а желание людей вкусно есть постоянно.

    Журналу «РестораторЪ» Владимир Болибрух рассказал о специфике работы повара в пятизвездочном отеле, а также поделился мнением о подготовке молодых кулинаров и особенностях работы шефа в заведениях с разным форматом и концепцией.

    - Владимир, за вашими плечами 20-летний опыт, вы работали в разных заведениях, насколько меняются задачи и обязанности шеф-повара в зависимости от формата места работы?

    - Основная задача повара всегда одна - готовить еду, и она не меняется. А вот специфика работы и обязанности меняются. К примеру, отдых в развлекательном комплексе направлен на развлечения гостей, поэтому посетитель хочет быстро перекусить, он не делает акцент на блюдах, главное - вкусно, быстро и недорого.

    В ресторан же идут неспешно поесть. Конечно же, почти в каждом заведении есть и развлекательная часть, но она дополняет отдых. Поэтому в отдельном ресторане повару нужно больше изощряться в еде и новых предложениях.

    В отеле работать интереснее - это еще одна фаза, через которую я прошел, и могу уже говорить об особенностях работы шефа в отелях. Здесь есть возможность готовить блюда разных кухонь: немецкую, итальянскую, французскую. При этом ты еще и узнаешь что-то новое, потому что иногда гости просят приготовить им определенное блюдо, и ты работаешь над тем, чтобы выполнить просьбу каждого постояльца.

    Когда я приступил к своим обязанностям в отеле, был очень удивлен тем, что здесь совсем все по-другому работает: рутинные процессы уступают место творчеству и креативу; технологические карточки и переучеты, конечно, тоже есть, но этой работы не так много, как в ресторанах и на производствах.

    В отеле такого уровня, как «Fairmont Grand Hotel Kyiv», все направлено на то, чтобы удовлетворить желания гостя.

    Кроме формата повару нужно учитывать концепцию заведения: она влияет на подачу блюда, стиль работы.

    - Владимир, вы принадлежите к шеф-поварам, которые стояли у истоков развития ресторанного рынка и кулинарии в Украине. На ваш взгляд, какими качествами должен обладать шеф, чтобы, независимо от времени и трендов, оставаться востребованным в своей профессии?

    - Некоторым людям присуща звездность: хочешь узнать человека - дай ему власть, возможность руководить людьми. На мой взгляд, шеф-повар должен быть человечным и, независимо от опыта, признания, успеха, оставаться собой, не изображая «крутого шефа».

    Нельзя оставаться на одном уровне, нужно чувствовать тренды, потребности. К примеру, сейчас гости отдают предпочтение менее калорийной еде, приготовленной из натуральных продуктов, небольшим порциям, органике. Это мода. Понятно, что она меняется, ведь когда-то была актуальная молекулярная кухня, и все хотели ее попробовать, но она быстро прошла, так и не прижившись в наших реалиях.

    Нужно понимать психологию гостей, их привычки, восприятие еды.

    Многие люди уже насытились новыми впечатлениями, их тяжело удивить, для них теперь важен вкус и сервис. Гости ходят в заведения, которые успешно сочетают в себе эти две составляющие, они могут закрыть глаза на некоторые неудобства, например, территориальное расположение заведения, но никогда не простят непрофессионального обслуживания и плохой кухни.

    Уверен, что повар должен быть единомышленником собственника: если шеф будет гнуть исключительно свою линию, предприятие обречено на провал.

    Шеф-повар - это часть команды, которая работает над реализацией замыслов собственника.

    - Расскажите об обязанностях шефа-де-кузин?

    - В европейской кухне чаще используется собственная система наименования участников процесса, согласно которой принято выделять ряд позиций.

    Так, в обязанности Chef de Cuisine входит разработка меню, контроль за приготовлением блюд. Есть еще Executive chef (это как директор), он отвечает абсолютно за все, что касается работы кухни и самого заведения, в том числе подбора персонала, экономических вопросов. Нужно сказать, что данная позиция требует не только и не столько навыков приготовления пищи, сколько навыков управления и менеджмента. Мой опыт позволяет совмещать обязанности этих двух должностей.

    - Кроме европейской кухни, какие блюда пользуются спросом в отеле?

    - Еще мы предлагаем нашим гостям бургеры, клаб-сэндвичи, какие-то закусочные сеты. Хорошим спросом у нас пользуется локальная кухня. Иностранных гостей не удивишь фуа-гра, дорадо, им интересны украинские блюда: борщ, вареники.

    - Украинские блюда как-то адаптируются?

    - Для европейцев украинская кухня довольно калорийна, поэтому порции у нас небольшие, чтобы гости могли попробовать несколько блюд. Также мы стараемся придерживаться определенных норм, к примеру, борщ мы варим не как украинские хозяйки, чтобы был пожирней, а на курином бульоне или с использованием телятины, нежирной свинины.

    Предлагая фрукты, мы придерживаемся сезонности. К примеру, сейчас я на шведскую линию предлагаю не клубнику, виноград, а яблоки, апельсины, киви и т.д.

    - Владимир, до вас в отеле работали иностранные шефы, они разрабатывали меню. Когда вы пришли работать в отель, то полностью поменяли меню?

    - Для меня важно, чтобы блюдо было вкусным, красивым и понятным для широкой аудитории. При этом я старался внести интересные позиции в меню, но с учетом разумной экономии и хорошего качества продуктов.

    - Для приготовления блюд вы закупаете продукты у украинских производителей или у иностранных поставщиков?

    - Мясо мы привозим из США, Бразилии, Новой Зеландии, для украинских блюд покупаем у украинских производителей.

    К примеру, ягненка мы закупаем в Новой Зеландии, говядину я заказываю в США.

    Но если я знаю, что есть наше хорошее филе молочного теленка, то я лучше возьму его, потому что оно не замороженное (если брать маленькими партиями).

    Фрукты, овощи, яйца мы закупаем у наших производителей. При этом мы выдвигаем строгие требование к качеству продукции.

    К примеру, если мы предлагаем гостям в виде комплемента в номер украинские фрукты, то они должны быть идеальными. Мы должны соответствовать общим стандартам сети, поэтому перед заключением договора с компанией-поставщиком мы предупреждаем о нашей требовательности.

    Гости, которые выбирают отели сети «Fairmont» в других странах, уверены, что в Украине они получат такое же высокое качество услуг.

    - Какие технологии вы используете при приготовлении блюд?

    - Мы пробуем су-вид, этот способ приготовления сейчас очень популярен, ведь гости часто обращают внимание на текстуру, а также пользу продуктов. При приготовлении су-вид в продукте сохраняются витамины и микроэлементы.

    Еще я использую хоспер, благодаря его конструкции мясо, рыба, овощи получаются вкусными и ароматными

    При подаче иногда использую жидкий азот, сухой лед, дым - это красиво и гостям нравится

    - С какой группой продуктов вам больше всего нравится работать?

    - Со всеми, если они качественные. Я встречался со многими поставщиками продуктов: кто-то к этому относится с душой, а кто-то может быть безответственным.

    У нас есть производитель, который поставляет очень качественный лосось, мне нравится работать с этим продуктом. Несмотря на то, что его к нам доставляют из Европы, визуально он остается таким, будто его только что выловили. Ведь свежий лосось не пахнет рыбой, он пахнет свежими огурцами, а если он приобретает рыбный запах, то рыба уже испорчена. Рыба должна пахнуть морем. Когда-то в ресторане «Икра» был очень правильный слоган: «Если рыба свежее чем у нас, то она плавает».

    Хочется работать с правильно выращенными качественными продуктами. К примеру, ты берешь базилик, а он не помятый, а как будто с грядки только что сорван.

    - Если говорить об оборудовании, есть ли какие-то особенности оснащения кухни в «Fairmont Grand Hotel Kyiv»?

    - В первую очередь меня тут удивило то, что отель один, но в нем три хорошо оборудованных кухни.

    Первая кухня – банкетная, рассчитана на проведение мероприятий. Это хорошо! Представьте, допустим, День Польши. Пришло на праздник 500 человек. Если все блюда будут готовиться на одной кухне для постояльцев и гостей, будет просто сумасшедший дом.

    Вторая кухня работает только на номера и какие-то заказы. И третья – это открытая кухня в ресторане. Она готовит непосредственно для зала, причем гость может наблюдать за процессом.

    Все кухни оснащены необходимым оборудованием, в каждой установлено по 2-3 пароконвектомата. Для каждой кухни есть индивидуальный набор оборудования, дополнительные холодильные столы, грили-саламандры, су-вид, хоспер. Набор оборудования зависит от специализации кухни: к примеру, на главной кухне, работающей с room-service, установлен еще и прижимной гриль, на котором мы готовим клаб-сэндвичи.

    Мне очень нравится грамотная планировка: центр – это складские помещения и разделочные цеха, а все остальное на своих этажах. Банкетная кухня расположена на нижнем этаже, здесь же находится и банкетный зал, то есть она может обслуживать гостей прямо здесь.

    - Оптимизируете ли вы каким-то образом производственные процессы на кухне?

    - Мы еще не доросли до Америки, где три повара на небольшой кухне могут накормить 1500 человек. Это возможно за счет поставок заготовок в вакууме - на этом некоторые фирмы специализируются. Чтобы получить нарезанные овощи, достаточно сделать заказ по телефону. У нас такого еще долго не будет.

    Но я стараюсь не покупають заготовок, исключение – некоторые хлебобулочные изделия. Если я вручную буду делать тарталетки, этот процесс займет много времени. Проще их купить.

    Но если я захочу сделать что-то эксклюзивное, то мне затраченное время вернется прибылью, так как оригинальная работа стоит дорого.

    - Какое количество персонала работает на кухне?

    - Персонал на кухне работает по графику 5/2, одна смена - 20-25 человек. Это система отеля. При большой загруженности отеля создается так называемый «сплит»: один выходит на работу в 11:00, уходит в 20:00, другой приходит в 13:00 и работает до 22:00 и т.д.

    - Как подбираете сотрудников в свою команду?

    - Если я ухожу из ресторана, то один, не забираю с собой людей. На новом месте я стараюсь обучить свою команду, научить ребят тому, что знаю сам.

    У меня за плечами 20 лет опыта работы, но я стараюсь не давить на ребят своим авторитетом. Бывают разные люди: с одними можно поговорить, других попросить, третьим приказать, но всегда нужно учитывать психологический фактор.

    - С какими людьми вы не станете работать?

    - Сложно работать с человеком, который не хочет думать, как я. Мои подчиненные должны поддерживать мои идеи и разделять взгляды. Тот, кто не хочет, но вынужден работать, - это как бомба замедленного действия, которая обязательно взорвется.

    - Сейчас многие частные школы предлагают курсы поваров. Может ли человек после них работать в ресторане?

    - Есть профессия и призвание. У меня работал один человек, который закончил курсы во Франции, институт Поля Бокюза, он по профессии - повар, а по призванию - нет. К сожалению, он смог у нас проработать месяц и больше не выдержал.

    Люди, идущие на курсы, рисуют в своем воображении радужные картинки, смотрят кулинарные сериалы, а потом, попадая на кухню, очень разочаровываются. Повар - это неблагодарная профессия: целый день на ногах и постоянно голодный. К примеру, я не могу готовить на сытый желудок, поэтому, когда прихожу домой, то холодильник просто разрываю.

    Поэтому я считаю, что вместо курсов лучше выбрать кулинарное училище, где человека научат реально воспринимать свою профессию.

    - А сейчас можно просто прийти в ресторан без образования и через какое-то время стать шефом?

    - Можно. Я встречаю много людей, у которых нет даже «корочки» повара, но они отлично работают. Если у человека есть призвание, он, даже будучи электриком, может нормально готовить. В любой работе главное - желание и стремление.

    - Кого из шефов вы считаете наставником? И благодаря кому вы для себя открыли что-то новое в кулинарии?

    - Первым шеф-поваром, с которым я работал, был француз Бо Секинжер, он мне открыл глаза на высокую кулинарию. Затем я попал к Денису Комаренко в «Эльдорадо», он для меня и стал наставником.

    Так сложилось, что мы с Лешей Зольниковым (шеф-повар boutiquebar Biancoro. – Прим. ред.) стали у него су-шефами. И так мы около 7 лет вместе и проработали, ресторан «Сюрприз» открыли, потом «Марше», и по сей день мы остаемся друзьями.

    Беседовала Нина Полякова

    Тартар из лосося с гуакамоле из авокадо и трюфельным соусом

    Филе лосося ... 400

    Лук-шалот ... 1 шт.

    Каперсы ... 25

    Лососевая икра ... 40

    Соль по вкусу

    Перец по вкусу

    Для гуакамоле:

    Авокадо ... ½ шт.

    Масло оливковое ... 50

    Лимонный фреш ... 15

    Соль по вкусу

    Перец по вкусу.

    Для трюфельного соуса:

    Майонез ... 100

    Трюфельное масло ... 15

    Трюфель ... 15

    Для декора и подачи:

    Редис

    Каперсы с хвостиком

    Микрогрин горошка

    Рисовая бумага, жаренная во фритюре

    Сухой лед

    Способ приготовления

    Лосось, лук шалот и каперсы нарезать маленькими кубиками, посолить, поперчить по вкусу, хорошо перемешать, выложить на пергамент, свернуть в виде колбаски и выложить на блюдо. Украсить точками гуакамоле и трюфельным соусом, затем декорировать слайсами редиса, рисовой бумагой и икрой вдоль всего тартара, выложить каперсы с хвостиком и микрогрин горошка.

    Гуакамоле. Авокадо перебить на блендере с маслом и фрешем до однородной консистенции, посолить поперчить по вкусу.

    Соус. Смешать все ингредиенты.

    Морковно-имбирный крем-суп с морепродуктами

    Ингредиенты

    (на 4 порции):

    Для супа:

    Морковь ... 375

    Корень имбиря ... 200

    Лук-порей ... 177 (1 шт.)

    Сливки ... 350

    Соль ... 10

    Специи ... 5

    Оливковое масло ... 60

    Для основного блюда:

    Кальмары ... 70

    Осьминог ... 80

    Креветки ... 80

    Растительное масло ... 25

    Специи (орегано) ... 1

    Столовое вино ... 15

    Соль ... 3

    Микс специй ... 1

    Для декора и подачи:

    Микросалат

    Способ приготовления

    Суп. Подготовленную и очищенную морковь обжарить на оливковом масле, во время жарки добавить нарезанный имбирь и лук-порей. Затем влить сливки, заправить солью и перцем. Тушить массу до готовности овощей. Готовые овощи перемолоть в блендере до консистенции однородного овощного пюре.

    Основное блюдо. Подготовленные и очищенные морепродукты обжарить, посолить, добавить специи, вино и довести до готовности. Горячий морковно-имбирный крем-суп налить в подогретую глубокую тарелку, в центр которой выложить приготовленные морепродукты, оформить микросалатом.

    #201601

    • White Facebook Icon

    Оплата счетов картой  |  +38 (044) 502-1623   +38 (067) 247-8432

    Остались вопросы?

    Спросите, мы с радостью ответим

    (044) 502-1623

    (067) 247-8432

    КОНТАКТЫ

     

    +38 044 502 1623

    +38 044 502 1624

    +38 067 247 8432

     

    r2@restorator.com.ua  (коммерческий отдел)

     

    soniak@restorator.com.ua  (реклама)

     

    redaktor@restorator.com.ua  (редакция)

     

    www.restorator.ua

    АДРЕС

     

    02068 Украина, Киев,

    ул. Драгоманова 31-Б, офис 157

    ПРОЕКТЫ
    ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К НАМ
    • White Facebook Icon

    © 2019   Все права защищены ООО "Ресторатор Украина"